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大眾市場追求的「大」，一直只被當成描述芸芸眾生的「概念化的平均數」，數位市場深耕的「小」，則全然反應「實際個別的精準數」。數位世界的「小」，絕非規模縮減或經濟效益的折扣，反而是徹底落實數位市場以「個人為尊」，所延伸出的多面向獲利模式。以「網飛」而論，使用者只要選定一個在網路上被認可的單一身分註冊，按照個人想要使用幾個不同的接收工具來付費，每個帳號可供多人共同使用。如使用者有註記兒童，頁面自動篩選不宜觀賞的內容。無論使用者是透過哪一個數位工具打開「網飛」，同個帳號的每位使用者按收視習慣所收到的推薦內容都不一樣。萬一使用者無法一次看完選定的影片，下次無論是用哪一個工具打開，播放框都停留在上次暫停的片段，隨時繼續收看。其實說起來也沒什麼大道理。硬體整合與軟體開發界接，並非特殊的產業祕密，然而一個看似簡單方便的使用界面，透過美觀方便的界面讓使用者產生被尊重的經驗認同，才是經濟效益與獲利模式的根本。後台的個別使用者管理、個性喜好習性的分類掌握追

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蹤、即時數據分析修正，都是臣服在人性的前提下，要求調整科技的融合應用。也是一個帳號多人登錄的「蘋果音樂」，簡單方便地讓使用者把過去下載收聽的音樂類型，跟「蘋果音樂」的使用類目與界面整合在一起，不但完整具備社群互動的各項功能，還透過連結，讓使用者跟自己感興趣的歌手對話，服膺「以客為尊、以個人為重」的個人多屏化數位營運。Youtube推出個人訂閱的「紅色收費頻道」（Red），春節期間，全球「臉書」按使用者個人過去點閱、分享、評論的統計分析，調整每位使用者的動態消息頁面上，「想看和不想看」的內容出現比率。幾乎所有跨2016的改變，都指向「多屏精準的個人化」獲利途徑，不知將面對外來多重刺激的台灣數位產業，何時見賢思齊，讓長久困於「大眾思維」而致網破魚死的數位消費者，掙脫「次等公民」的地位。（作者為資深媒體人）(中國時報)



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從消費心理的滿足來說，消費者認定「貨比三家不吃虧」。就消費行為的競爭來看，生產者堅信「不怕貨比貨，只怕消費者不識貨」。開年才兩個月，兩家全球網路數位市場的知名品牌網飛（Netflix）與蘋果音樂（Apple Music）終於正式入台營運，讓本地消費者見識到兩個品牌在數位分眾市場頭角崢嶸的硬道理。倒不是外國月亮一定比較圓。數位市場的營運邏輯必然跟大眾市場完全相反，本是數位時代的基本常識。只不過俗稱的大眾媒體與大眾平台，沉迷於過去大眾市場「以大看大」的慣性，喪失從分眾市場調適「以小看大」的應變能力，封閉「捨大就小」創造出無限經濟價值的視野。於是習慣性的把大眾市場的內容、功能、界面、平台、營運，原封不動的直接拷貝翻版轉入數位市場，注定功虧一簣，徒勞無功。
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